EDITORIAL

Hemos dejado atrás la primera mitad del año y, con ella, un segundo trimestre que consolida el cierre del primer ciclo comercial. Superar este ecuador del calendario nos obliga a realizar un ejercicio de honestidad y profundidad empresarial: contrastar las proyecciones y expectativas que trazamos a inicios de año con los datos duros y las realidades financieras que hoy palpamos en el balance de nuestras empresas.  Para el sector HVACR (calefacción, ventilación, aire acondicionado y refrigeración), este tránsito no ha estado exento de matices complejos, pero,nos deja lecciones invaluables para encarar de forma inmediata el segundo semestre.

Al analizar el tránsito de la economía venezolana durante este primer semestre, observamos una dinámica de mercado que exigió máxima prudencia y agilidad. Las expectativas de un crecimiento acelerado generalizado se toparon con una realidad de consumo que, si bien mostró focos de reactivación en sectores específicos, mantuvo un comportamiento plano y fragmentado.

Las empresas de nuestra industria debieron navegar bajo una persistente presión en los márgenes de ganancia, acentuada por la necesidad de absorber incrementos en los costos de servicios, la presión fiscal y una logística de importación que sigue demandando un uso intensivo del flujo de caja en divisas. Asimismo, mantener la competitividad de precios en un entorno de liquidez contenida obligó a nuestra cadena de valor a priorizar la rotación de inventarios por encima de la acumulación especulativa.

Esta brecha entre las expectativas económicas y la realidad empresarial de los primeros seis meses del año no debe ser motivo de desánimo, sino un llamado urgente a la eficiencia y al blindaje institucional. La gran lección que nos deja este período es clara: las organizaciones que mejor asimilaron las fluctuaciones del semestre no fueron aquellas que operaron de manera aislada o informal, sino las que se profesionalizaron, estructuraron sus costos con rigurosidad técnica y buscaron el respaldo del bloque gremial para apalancar sus operaciones.

A este complejo panorama debemos sumar la persistencia de desafíos estructurales que impactan directamente el corazón de nuestra actividad técnica y operativa. El tránsito del primer semestre continuó marcado por la intermitencia en los servicios públicos, donde las fallas eléctricas, no solo representan una traba logística, sino un riesgo latente para la integridad de los sistemas de climatización y refrigeración de nuestros clientes, obligándo nos a ser promotores activos de soluciones de protección y respaldo energético. Convertir el problema en una oportunidad de negocio. Las empresas instaladoras deben migrar su oferta hacia sistemas con tecnologías inverter de alta tolerancia, robustecer los sistemas de protección eléctrica en cada cotización y asesorar al cliente en el mantenimiento preventivo severo para mitigar los picos de voltaje.

Asimismo, la constante presión de la devaluación y el rezago cambiario, siguieron desafiando la planificación financiera, erosionando presupuestos en tiempo récord y exigiendo una ingeniería de costos quirúrgicos para mantener la viabilidad de los proyectos.  Los anticipos de clientes deben convertirse inmediatamente en inventario físico o materiales para congelar el costo de reposición.

Esta realidad, se ve agudizada por la crónica falta de crédito bancario e instrumentos de financiamiento a largo plazo para el sector empresarial.       Ante la ausencia de apalancamiento financiero tradicional, las empresas de la cadena del frío, han tenido que autofinanciarse, limitando su capacidad de expansión tecnológica y obligándolas a depender exclusivamente de la velocidad de rotación de su propio capital de trabajo.  El crédito debe nacer de la confianza entre aliados. Fortalecer las relaciones con los grandes distribuidores mayoristas del gremio, para negociar plazos de pago basados en la trayectoria, o implementar esquemas de pagos fraccionados por hitos de ejecución con el cliente final, para no financiar las obras con caja propia.

Es precisamente para mitigar el impacto de estas realidades del mercado, que desde Venacor robustecemos las soluciones tangibles para la segunda mitad del año. Entendiendo que la optimización del flujo de caja es la prioridad absoluta tras un semestre exigente, mantenemos a disposición el beneficio de la Póliza de Riesgo Ambiental con condiciones especiales, permitiendo a nuestros afiliados cumplir cabalmente con la legislación vigente y proteger su patrimonio técnico sin necesidad de descapitalizarse. De igual forma, conscientes de que los costos laborales y la fuga de talento especializado afectaron la productividad en la primera mitad del año, nuestro Portal de Empleo y Ubicación de Talentos en la web institucional, se erige como la herramienta más eficiente y económica para reclutar personal técnico calificado de forma directa.

Asimismo, para defender el esfuerzo de nuestros distribuidores en un entorno donde la informalidad comercial presiona a la baja, la campaña y el distintivo físico “Soy Afiliado” en las tiendas al detal, cobra fuerza como un sello indispensable que orienta al consumidor final hacia la compra segura, la garantía real y el repuesto original.

El destino final de nuestro esfuerzo anual está en marcha. Pronto comenzaremos con los preparativos para el Congreso Venacor. Esta gran cita bienal, será el verdadero termómetro sectorial donde contrastaremos las realidades comerciales de este año y trazaremos las líneas de negocio de cara al futuro.

La economía nos exige pies de plomo y una lectura pragmática del día a día, pero, las expectativas de Venacor, siguen sustentadas en la resiliencia de nuestra ingeniería, la ética comercial y la fuerza de la unión gremial. Sigamos demostrando que el sector del frío es la infraestructura crítica que sostiene el aparato productivo de Venezuela.

¡Bienvenidos al esfuerzo coordinado y al éxito de este segundo semestre!

Arq. Luis Canto M.
Presidente de Venacor

CONTENIDO DE LA REVISTA VENACOR N°70

• CONTENIDO DE LA REVISTA VENACOR N°70
  •  EDITORIAL 
  •  EN QUÉ ANDAMOS
    – 40 AÑOS DE EXCELINE: El lanzamiento que redefine la protección eléctrica industrial en Venezuela. P-16
    – BIENVENIDOS NUEVOS AFILIADOS.  P-18
    – LA GIRA DE CAPACITACIÓN: Se sigue consolidando como Vitrina Comercial y Eje de la Formación Técnica del sector. P-19
    -VENACOR -UNIMET: Continúan profundizando la capacitación a nivel de diplomado. P-20
  • NO TODO ES FRÍO
    -LEY DE PROTECCIÓN DE PENSIONES: Un desafío convertido en problema. P-22
    – COMEX: La ventaja competitiva de sobrevivir al permiso del COMEX (RL 9). P-24
    -EL ROL DE LAS RELACIONES PÚBLICAS: En el desarrollo empresarial venezolano. P-26
    -LA CADENA DE FRÍO: Una oportunidad para Venezuela. P-30
  • INFORME ESPECIAL
    – VENACOR: Presente en la Mostra Convegno Expocomfort 2026.  P-34
  • 59º ANIVERSARIO VENACOR 
  • ARTÍCULO DESTACADO
    -VENACOR: Presente en la CIAR Paraguay. P-52
  • 3 MESES, 3 PRODUCTOS
    – BLAUBERG – Tecnología Alemana en ventilación de precisión. P-58
    -VANGUARDIA EN CADENA DE FRÍO: Cómo la serie T-690 de Thermo King® redefine la logística de larga distancia en Venezuela. P-64
    -NUEVO GSM-C: Exceline Profesional. P-68
  • ENFOCADOS
    – Comparación Tecnoeconómica de Ciclos de Refrigeración Transcríticos CO2. P-70
  • LA CLASE DEL PROFESOR
    -Ambiente y Refrigerantes. P-80
  • GASES CON DESTINO
    -CRISIS Y EVOLUCIÓN: El nuevo orden de los Gases Refrigerantes en 2026. P-84
  • LAS VAINAS DEL FRÍO
    – ¿Existen realmente los “Compresores Malos”? Desmontando el mito de la calidad en el mercado venezolano. P-92
  •  DIRECTORIO DE AFILIADOS    P-102